金家岭动态

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继11月24日《人民日报》头版发文鼓励海尔模式输出海外之后,海尔再次登录《人民日报》,通过美好金融的使命诠释出海尔用中国智慧创造美好生活的时代担当。

当前,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。而金融服务实体经济的能力是解决我国经济发展“不平衡不充分”问题的关键因素这一论断,已经成为社会的普遍共识。


深耕产业三十年的海尔,如今已经成为全球白色家电第一品牌。当成功来临时,海尔又发起一轮新的再造革命,首创“人单合一”管理模式,以用户为核心,创造美好家庭生活体验。

而作为海尔集团发展美好金融、引领美好生活的平台,海尔金控将创造美好生活作为自己目标追求的落脚点,在以物联网引领的智慧家庭的基础上,链接文化、家居、保险、金融、服务、软硬件、 医疗等行业各类场景,为用户提供健康家庭、绿色家庭、快乐家庭、财富家庭的美好服务。

 

目前,海尔金控已经搭建起资产雄厚、门类齐全的金融生态圈。从近年的实践来看,依托丰富的金融管理经验和强大的金融产业资源,海尔金控已经在推动全面小康建设、助力实体经济发展等方面,迈出了坚实步伐。


联动利益攸关方,扶持地方特色产业

柳编是中国民间传统手工艺品之一,安徽阜南柳编一直是柳编产业中的佼佼者。但是,近年来由于资金缺口大、没有好的推广方式、缺少客户群等问题,阜南柳编几乎难以生存,传承多年的手艺也面临失传。

 

金控旗下海尔云贷在详细分析阜南柳编产业发展利弊特征后,与当地政府和企业共同研究发展策略,开创性地采用“金融驱动产业”模式,在阜南本地“共创共享”开发柳编资源。通过搭建营销平台、引进电商客户、延长产业链等方式,让阜南柳编产业体系一次成型,迅速打开了市场局面。

 

当海尔云贷到阜南县某柳木工艺品公司调研项目进展时,公司负责人表示,海尔云贷为他们提供的全产业链金融解决方案使他们一年销售额翻了一倍,年产值达到了 1.2 亿元人民币。如今,公司又新增两条生产加工线,有效带动周边农户 1000 多户、3000多人增收。

 

通过金融助力产业发展,目前,柳编已经成为阜南非常具有特色的产业经济群,阜南也建设了中国柳编之都的品牌。

 

阜南柳编只是海尔金控“产业投行”模式成功落地的一个缩影。海尔金控基于自身的产业理解能力、全球资源链接能力协同政府、企业及其他攸关方共创共享,协同形成新的价值创造方式,增强产业链核心竞争力,助力产业发展。


找准产业痛点,助力创业脱贫

消费升级的背景下,消费者的个性化需求日益突出,对优质牛肉的需求也是如此。消费者对牛肉的个性化需求必然要求对肉牛的科学养殖、分类切割及精细化加工。而由于资金、技术、设备以及理念的匮乏,中国的肉牛行业发展明显落后于发达国家。

 

海尔金控秉承产业思维,通过引入新要素、重构新生态、创造新价值的方式,带动产业升级。一方面,围绕用户需求,链接资源方,引入基础母牛、养殖技术、设备资源、零售商等八项资源,重塑肉牛产业生态;另一方面,通过技术提升、理念改进,降低肉牛养殖成本,提高投资回报率,从而吸引现金流进入肉牛生态圈,盘活整个产业链,带动肉牛销售。

 

肉牛生态圈的成功实践也逐步在蛋鸡、肉鸡、生猪等农业产业复制,共同打造产业金融生态圈。

 

而依托产业生态圈的溢出效应,海尔金控通过“产业投行”模式带动全国9个省/自治区、16个县市、1900个乡村、4万个家庭、16万余人实现创业脱贫。


回归金融本源,严守合规底线

金融安全是国家安全的重要组成部分,防止发生系统性金融风险是金融工作的永恒主题。从去年年底召开的中央经济工作会议,到今年年中召开的第五次全国金融工作会议,再到金秋十月刚刚闭幕的党的十九大,都提出了“守住不发生系统性金融风险的底线”要求,防控金融风险已经上升到国家战略层面。

 

而在党中央正确路线方针政策指引和监管部门的领导下,海尔金控始终严守国家的法律、法规和各项制度,坚持合规、合法经营,推进集团的督促监察体系建设,加强对旗下子公司风控管理,把主动防范化解系统性金融风险放在更加重要的位置,形成有力有效的风险防控体系,并加大宣传引导的力度,时时处处讲合规经营和风险防控,确保各项工作落到实处。

 

海尔金控作为金融服务提供商,长期致力于为中小企业客户提供多元化的专业金融服务。海尔金控将产业的烙印内生为探路产业金融的动力,创造出不一样的发展模式。这种“不一样”,源于海尔金控对产融结合的战略抉择——不跟风实体系的“企业金融化”,不热衷资本系的“金融牌照控”,而是以金融为链接,引入新要素为产业赋能,重构生态,实现产融共创增值。


立足“人单合一”,探索“产融共创”

十九大报告指出,要增强金融服务实体经济能力。而在长期的实践探索过程中,海尔发现,金融不是为实体经济提供资金的简单跟随者,金融在中国产业升级转型的时代,可以领先一步,为供给侧结构性改革提供驱动力,推动实体经济转型升级。

 

2005年,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏首创物联网管理新范式“人单合一”管理模式,将企业从制造产品转型为创客孵化平台。人单合一,“人”指创客小微,“单”指用户价值。简而言之,就是让创客小微直接面对用户、面对市场,让企业变为打破边界的、更为灵活开放的、汇聚众多优质资源的创业平台,而构成创业平台的文化基础则是开放竞单、按单聚散、用户付薪。经过12年持续探索,这一与用户需求和用户价值紧密相连的企业文化,现在,正不断在海尔金控这一开放的金融创业平台上得到实现。

 

与传统的金融机构相比,海尔金控除了吸引来自金融行业的人才,更有许多来自产业与互联网领域的创业人才。与传统的“选用育留”人才管理机制相比,海尔变得更加开放、灵活、高效,也能更好地实现“融商、融智、融资”的金融链接价值,适应在新的市场环境下的企业转型需要。海尔集团执行副总裁兼首席财务官谭丽霞在2016海尔金控年会上就指出,“海尔金控要承担起海尔人单合一平台化转型的使命,更要成为一个时代的产业金融控股平台”。

 

如今,海尔金控定位于产业金融,依托海尔丰富生态,链接生态资源,致力于打造无边界的共享金融平台,植入、构造产业生态圈并为生态圈各利益攸关方提供金融解决方案,坚持”链接•重构•共创•共享”的理念,探索“产融共创”新形态,实现多方共赢。


(来源:海尔金控)